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社区商业
双向流量、社区商业,留给零售业的想象空间到底有多大?
社区商业
2020-04-24 15:03:23
2836次阅读

2020年春节前,新型冠状病毒肺炎疫情爆发,时逢大多快递、店铺歇业,人们平日里习以为常的电商、外卖模式停摆,加之限制人流大量聚集、远距离移动等因素,人们的活动逐步从公众场合 “转移”至社区,社区逐步成为了集中的销售点,其商业价值也开始凸显。

社区商业:以一到三公里地域内居民为主要服务对象的零售商业形态,以提供日常生活用品和服务为主的地属型商业模式。

社区商业的优势:贴近用户的日常生活场景,且人群聚焦,大多是家庭型客群,可充分利用与消费者的近距离,为居民提供有价值的商品和服务。

社区商业缘起

“因住而商”,未来发展空间很大

如果说大型购物中心是城市商业的“主动脉”,那么社区商业则像一根根“毛细血管”,深入到各个小单元。

相比较而言,城市型商业辐射的消费者范围较广泛,形态也较为多样;社区商业商圈范围小,针对性较强,最常见的是以底商的形式存在,但也包含社区商业街和社区商业中心两种业态。

住宅底层售价较低、不好销售向来是开发商头疼的问题,若改为底商,其价格则一般为住宅均价的数倍。

底商作为住宅的配套设施,只需按照住宅用地的价格支付土地出让金,所以投资底商显然要比住宅划算许多。

而在人流相对集中的区域,若小区周边商业配套不能充分满足居民的日常生活需要,则会由点

到线延展出“社区商业街”的业态。

另外,社区商业中心则是社区商业的最高组织形式,一般都由社区底商、社区商业街以及其他高级配套,如酒店、医院、大型购物中心等共同组成。

“因住而商”的特点,决定了社区商业的便利性。社区商业的服务人口一般在5万人以下,服务半径在两公里以内;规模也一般控制在3万平方米左右。

常被提及的“51015”,是衡量社区商业的基本指标,即实现居民步行5分钟可到达便利店,步行10分钟可达到超市和餐饮店,骑车15分钟可到达购物中心。

贴近居民、便利性与综合性,让社区组团具备规模大、人口多、消费力较为强劲,居民有着便捷的购物需求特点,这决定了社区稳定的消费流量和较为可观的商业利润。

此外,城市中心商业的经营成本越来越高,且逐步被社区商业分流;而新兴的社区组团商业运营成本相对较低,可以降低经营风险与压力。

总体而言,商业地产向来有资金回笼周期长的特点,在当下房企纷纷强调提高周转效率、加快回款率的基调下,社区商业单个体量较小、投资开发操作难度较低、容易复制、利润较稳定等特质,已逐渐吻合视现金流量为生命线的房企的胃口。

据相关数据统计,目前我国在建和存量社区商业总体量在10亿平方米以上,而随着新一轮城镇化发展,中国每年都将有1200万至1400万人口进入城市,未来10年城市化率将达到66%~67%,形成2万个以上的新社区。

2020年,全国住宅物业面积预计将达到300亿平方米,可以说社区商业未来发展的空间真的很大。


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